与冠捷结盟，群创董事长段行建昨日并未表示太多意见，不过针对外界认为，奇美加冠捷是否等于群创模式？段行建则仅保留地说，不像。至于大家都朝群创的模式延伸发展，似乎隐然证明此模式的成功有目共睹，对此段行建则开心地笑称：“难道你还有疑虑吗？”

从友达布建佳世达代工、华映策略性投资唯冠、厦华，乃至于奇美入股冠捷，外界多半认为这是群创模式的复制版本，不过，段行建也不停地告诉大家，这些都不像群创模式。

以奇美投资冠捷来说，部分业内人觉得，其中虽有许多言之成理的理由，不过这些正面的理由有时反而是负面的隐忧。例如，若双方结盟是为明年的面板大缺货作准备，那站在卖方市场看，奇美何需溢价去投资冠捷？而长远以观，若有一日面板供给过剩，与奇美绑在一起的冠捷，还能从别的面板厂买到便宜面板？也有人说，冠捷贵为全球最大监视器代工厂，何惧抢不到面板货源？如果是这样，那现在又何来双方结盟、巩固面板货源的理由？

段行建曾说，由系统端出发，去布建面板的合理产能，奇美液晶屏官网，才是正确方向，加上鸿海集团深耕已久的CMMS与平台资源整合，且还要加上对的时间点配合。看起来，才是大家很难复制群创模式的众多原因之一。